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Eventos e experiências

Foires et expositions

Technologie et opération coordonnés pour les foires, expositions et grandes réunions.

Connaître les modules

Le contexte

Une réponse préparée pour la réalité de l'opération.

Chaque foire réunit participants, exposants, équipes, fournisseurs et différents niveaux d'accès. 360 Fasttrack met en place l'accréditation, l'gestion des badges, la circulation, le suivi opérationnel et l'information d'appui à la décision en une seule réponse, adaptée à l'échelle et aux règles de chaque organisation.

Défis que nous résolvons

Ce qui doit fonctionner sans aucun doute.

Chaque module répond à des besoins concrets. La solution finale est dimensionnée pour le public, les flux et le niveau de demande du projet.

01

Coordonner de nombreuses parties prenantes

Les exposants, les fournisseurs, les équipes et les auditoires ont besoin d'itinéraires et de règles articulés.

02

Consolider une opération de vente multiple

Les ventes, la consommation, les accès et les performances doivent être lus au niveau central.

Modules et possibilités

Une plateforme modulaire, configurée pour ce contexte.

Les principaux modules constituent la base de la réponse. Les options et les intégrations sont confirmées en fonction de la portée technique et opérationnelle.

04
Módulo principal

Points de vente et commandes

Service mobile ou fixe relié à la préparation et à la livraison des commandes.

Soutient la vente sur le comptoir, table ou équipes mobiles, avec référence aux bars, cuisines ou points de préparation et l'information de l'état lorsque le flux le permet.

Possibilités

  • Ventes mobiles ou fixesDes lieux adaptés à l'espace, aux opérateurs et aux périodes de demande.
  • Demande sur le comptoir ou sur la tableCommande et livraison pour le service à la clientèle.
  • Transmission à la préparationDemander la connexion au bar, à la cuisine ou au point responsable, le cas échéant.
05
Módulo principal

Opérations multivendeurs

Vision centralisée des vendeurs, produits et valeurs.

Organise les vendeurs, les points de vente, les mouvements d'actions, les performances et le rapprochement, en préservant l'autonomie opérationnelle définie pour chaque participant.

Possibilités

  • Stock et envoiEnregistrement des produits livrés, déplacés et vendus.
  • Performance de l'opérateurLecture par vendeur, terminal, barre ou point de service.
  • Fermement et réconciliationConsolidation des ventes, mouvements et différences à la fin de l'opération.
  • Gestion multivendeursVision consolidée des vendeurs, des performances, des espèces et des transferts selon les règles du producteur.
06
Módulo principal

Données et surveillance

Indicateurs opérationnels pour suivre la demande, l'exécution et les résultats.

Consolide les dossiers, les validations, les transactions et les activités opérationnelles dans les groupes d'experts et les rapports appropriés aux décisions que l'organisation doit prendre.

Possibilités

  • Tableau de bord opérationnelIndicateurs sélectionnés pour suivre l'exécution.
  • Rapports sur la période ou la zoneRecherche de lecture, activité et performance au niveau des détails disponibles.
  • Regroupement finalInformation organisée pour l'évaluation et la préparation de l'opération suivante.
07
Módulo principal

Opération sur le terrain

Les équipes, les stations et les procédures sont fixées pour le moment réel.

Il relie la configuration technologique à l'exécution, avec la préparation de l'équipe, les tests, le soutien aux postes, le traitement des exceptions et la réponse en périodes de participation plus élevée.

Possibilités

  • Préparation et essaisValidation des itinéraires, des positions et des situations critiques avant ouverture.
  • Appui aux postesDes équipes de accompagnement et de résolution des incidents pendant l'opération.
  • Plan d'urgenceProcédures définies en fonction de la connectivité, du risque et de la criticité.
08
Integração disponível

Intégrations

Connexion aux guichets, paiements, portails et systèmes existants.

Les intégrations sont évaluées par projet et peuvent connecter la plateforme aux guichets, aux acquisitions, aux programmes de membres, aux portails, aux applications ou à d'autres sources autorisées.

Possibilités

  • Billets et inscriptionsLien évalué selon les API, formats et permissions disponibles.
  • Paiements et acquisitionsIntégration soumise aux partenaires, aux moyens et aux exigences du projet.
  • Portails et systèmes clientsÉchange contrôlé d'informations avec les systèmes autorisés.
  • Intégration avec la billetterieÉchange d'informations avec le système de billetterie lorsque la faisabilité technique et l'autorisation existent.

Comment nous travaillons

De la préparation à l'analyse de l'opération.

  1. 01
    Avant

    Comprendre

    Nous élevons le public, les règles, les points critiques, les intégrations et les objectifs de l'opération.

  2. 02
    Préparation

    Configuration et essai

    Nous préparons des modules, des profils, des équipements, des équipes et des itinéraires avant d'ouvrir.

  3. 03
    Pendant et après

    Opérer et analyser

    Nous suivons le terrain et consolidons l'information pour les décisions et les développements futurs.

Résultats opérationnels

La valeur d'une transaction connectée en principe dans l'ordre.

01

Vision intégrée

Le producteur suit l'activité, les vendeurs et les points de service dans une logique commune.

02

Moins de files d’attente

Accès et consommation configurés pour réduire l'attente dans les moments critiques.

03

Une meilleure réconciliation

l'information organisée facilite la clôture et la lecture des performances.

Foire aux questions

Une proposition claire dès le début.

La solution est-elle la même pour tous les projets?

Pas du tout. Les modules, moyens d'identification, intégrations et opérations sont sélectionnés en fonction du contexte et des objectifs du client.

Est-il possible de commencer par quelques modules ?

Oui. La solution peut être progressive, à condition que les dépendances techniques et opérationnelles entre les modules soient respectées.

Préparer la solution

Quelle opération devez-vous déplacer ?

Partager le contexte, le public et les points critiques. Nous avons conçu la bonne combinaison de technologie et de opération.

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